|
Бесплатный вебинар: Теория ограничения систем и системный подход|
Тематика:
Консалтинг и В2В-услуги Анонсы мероприятий г. Москва |
|
На вебинаре мы с Вами разберем теорию ограничения систем (TOC). Это один из ключевых инструментов любого управленца. Он позволяет находить ваши «бутылочные горлышки» и добиваться максимального результата с минимальными ресурсами, в том числе устранять причины кризисов.
Бизнес-школа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает на бесплатный вебинар «Теория ограничения систем и системный подход». На вебинаре мы с Вами разберем теорию ограничения систем (TOC). Это один из ключевых инструментов любого управленца. Он позволяет находить ваши «бутылочные горлышки» и добиваться максимального результата с минимальными ресурсами, в том числе устранять причины кризисов.
Бизнес-школа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает на бесплатный вебинар «Теория ограничения систем и системный подход». На вебинаре мы с Вами разберем теорию ограничения систем (TOC). Это один из ключевых инструментов любого управленца. Он позволяет находить ваши «бутылочные горлышки» и добиваться максимального результата с минимальными ресурсами, в том числе устранять причины кризисов.
Программа вебинара
Теория ограничения систем — это используемый во всем мире инструмент менеджмента. По сути это философия доктора Элияху Голдратта, которая базируется на простых принципах:
1. Любая сложная система базируется на небольшом количестве простых элементов
2. Производительность всей системы зависит от ее «слабого звена» — ограничения системы
3. Одно из ключевых ограничений системы — руководитель
В итоге теория ограничений систем позволяет, например, вложить не 10 млн и увеличить производительность на 100%, а 3 млн и получить увеличение на 70%. В нашей практике пошаговое снятие ограничений системы позволяло добиваться 50-300% увеличения производительности вообще без финансовых вложений.
Сочетание с другими инструментами нашего системного подхода (бережливое производство, проектное управление, цифровые технологии) позволяет создавать системы непрерывных улучшений, преодолевать и предупреждать кризисы в компаниях.
Ну и как обычно мы поговорим с Вами простом и понятном языке.
О спикере
Джимшер Челидзе — имеет более 10 лет управленческого опыта, из которых 8 лет в управлении проектами и продуктами. Прошел путь от рядового инженера до основателя собственного консалтингового агентства. Работал как с российскими гигантами ТЭК, машиностроения, органами власти, так и со стартапами с 5 людьми в команде. Пройдя через полтора десятка проектов с бюджетом от 1 млн до 1 млрд рублей, пришел к собственному подходу, в основе которого — системная работа для организации бизнеса и фокус на людях.
Постоянная ссылка на материал: http://smi2go.ru/publications/149173/